品管七大手法是什么
发布时间：2025-12-09 07:38:09来源：
【品管七大手法是什么】在质量管理领域，为了有效提升产品品质、优化生产流程、减少不良率，企业通常会采用一系列系统化的工具和方法。其中，“品管七大手法”是质量管理中最基础且应用最广泛的七种工具，它们以简单、实用、易学为特点，广泛应用于制造业、服务业等多个行业。
品管七大手法起源于日本的质量管理实践，后被全球广泛认可和应用。这些手法不仅有助于发现和解决问题，还能促进持续改进和团队协作。以下是这七种手法的总结与简要说明：
品管七大手法简介
1. 层别法（分层法）
将数据按照不同的类别或条件进行分类，以便更清晰地分析问题根源。
2. 检查表（查检表）
用于记录和收集数据，帮助识别异常情况，便于后续分析。
3. 柏拉图（帕累托图）
通过统计主要问题发生的频率，找出“关键少数”的问题点，优先解决。
4. 特性要因图（鱼骨图）
用于分析问题的可能原因，帮助明确影响产品质量的因素。
5. 直方图
展示数据的分布情况，判断过程是否稳定，是否存在异常波动。
6. 散布图
分析两个变量之间的关系，判断是否存在相关性。
7. 管制图（控制图）
用于监控生产过程的稳定性，及时发现异常波动，防止不合格品产生。
品管七大手法总结表
| 序号 | 手法名称 | 英文名称 | 用途说明 | 特点 |
| 1 | 层别法 | Stratification | 按不同条件分类数据，便于分析 | 简单、直观 |
| 2 | 检查表 | Check Sheet | 收集数据，记录异常情况 | 实用、可重复使用 |
| 3 | 柏拉图 | Pareto Chart | 找出主要问题，集中资源解决 | 优先处理关键问题 |
| 4 | 特性要因图 | Cause and Effect Diagram | 分析问题原因，寻找根本因素 | 直观、逻辑性强 |
| 5 | 直方图 | Histogram | 显示数据分布，判断过程稳定性 | 可视化、易于理解 |
| 6 | 散布图 | Scatter Diagram | 分析两变量间的关系 | 有助于发现潜在关联 |
| 7 | 管制图 | Control Chart | 监控过程变化，预防质量问题 | 动态监控、实时反馈 |
通过掌握和应用这七种手法，企业可以更加科学地进行质量管理和持续改进。无论是在生产现场还是管理决策中，品管七大手法都能发挥重要作用，是质量管理不可或缺的工具。
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