【品检的七大手法是什么】在产品质量检验与管理过程中，为了更有效地发现和解决质量问题，通常会使用一些系统化、标准化的方法进行分析和判断。这些方法被称为“品检的七大手法”，是质量管理中非常重要的工具，广泛应用于生产、检验、质量控制等环节。

以下是品检的七大手法的总结介绍，并附上简要说明表格，便于理解与应用。

一、品检七大手法简介

1. 检查表（Check Sheet）

用于记录数据或问题发生的情况，是最基础的统计工具之一，能帮助快速收集和整理信息。

2. 层别法（Stratification）

将数据按不同类别或条件进行分类，以找出问题的根本原因，有助于识别差异来源。

3. 柏拉图（Pareto Chart）

也称帕累托图，用于识别影响产品质量的主要问题，遵循“二八法则”——80%的问题由20%的原因引起。

4. 特性要因图（Fishbone Diagram / Ishikawa Diagram）

又称鱼骨图，用于分析问题的可能原因，从人、机、料、法、环等方面展开，帮助系统性地查找问题根源。

5. 直方图（Histogram）

展示数据的分布情况，用于分析过程的稳定性、波动性及是否符合规格要求。

6. 散布图（Scatter Diagram）

用于观察两个变量之间的关系，判断是否存在相关性，如温度与产品合格率的关系。

7. 管制图（Control Chart）

用于监控生产过程的稳定性，通过设定上下控制限，及时发现异常波动，防止不良品产生。

二、七大手法对比表

三、结语

品检的七大手法是质量管理中不可或缺的工具，它们不仅能够帮助我们发现问题，还能指导我们进行有效的改进。掌握这些方法，有助于提升产品的质量水平，降低不良率，提高客户满意度。在实际工作中，应根据具体问题选择合适的手法，灵活运用，才能发挥最大的作用。